他身上匯聚著兩種看似不盡相同的氣質，既有歷經大國重器建設考驗，對待技術與項目細節精益求精的工匠情懷；又有著抓資源、闖市場，協調各類要素的管理技巧，他就是王紅彬，憑著一股韌勁，不斷追隨集團發展腳步，拓展著自己能力的邊界，用青春為集團高質量發展賦能。
參建“大國重器”，九載追尋終圓夢
2011年，25歲的王紅彬從武漢理工大學巖土工程專業畢業后，一心懷揣著投身水電事業理想的他帶著滿腔豪情加入三峽集團。那年7月，經過三峽庫區的短期培訓，王紅彬和其他十六名校招員工踏上了前往白鶴灘的路途。
在“三通一平”尚未完成的當時，水、電、道路條件極其有限，然而物質上的困難并沒有讓剛走出象牙塔的王紅彬退縮，對他來說，這是夢想，更是榮耀。更多的困難很快就接踵而至。2013年，隨著導流洞由開挖支護轉向混凝土轉序施工，他和同事開始了為期半年的24小時三方現場聯合值班。一周上白班，一周上夜班，“倒時差”般的工作給原本繁重的任務又增加了難度。有時夜間還有遇到突發情況，比如混凝土澆筑堵管，更需要打起十二分的精神奔赴現場、分析原因，并進行協調解決。經過為期半年的連軸轉后，左岸導流洞的進水塔和洞身混凝土順利澆筑完成并具備分流條件，比規模相當的溪洛渡水電站導流洞用時縮短了大約1年。
如果說左岸導流洞的歷練是對王紅彬意志與學習能力的考驗，那左岸引水發電系統工程土建的管理工作則是他構建起更為宏觀的大項目管理視野的重要鍛煉機遇。其復雜之處，不僅體現在地下洞室中遇到大量的柱狀節理玄武巖，對洞室的開挖穩定造成了嚴重影響，更遇到了非常罕見的層間錯動帶斜切地下洞室群高邊墻，導致了不協調變形等困難。王紅彬帶領小組成員在專家指導下，不斷調整進度和方案，終于順利完成了左岸地下廠房頂拱、巖壁梁、機窩以上高邊墻及左岸尾調室揭頂等開挖成型和穩定控制。
在項目管理過程中，他和團隊不僅在安全文明施工、混凝土澆筑方面打造了一大批亮點和創新點，所總結提煉的白鶴灘地下洞室群建設技術和管理經驗，更是獲得了集團公司科技進步一等獎、巖石力學學會科技進步特等獎、爆破協會科技進步一等獎等多項行業內頂級的科技獎項，累計發表學術論文11篇。
“跨界”新能源開發，“兩翼齊飛”結碩果
當白鶴灘項目地下洞室的施工進入尾聲，不愿跨入“舒適圈”的他，在集團公司“兩翼齊飛”戰略的號召下，決心響應號召，離開熟悉的水電建設領域，前往新能源建設與開發這一廣闊天地。他也因此成為第一批加入三峽云南能投公司籌備組的人員之一。負責楚雄區域公司各項業務后，他的足跡遍布楚雄、元謀、大姚、姚安等地。短短一年時間，他走遍了比自己家鄉河南還要多的縣區、鄉鎮。
在集團公司的大力支持和三峽云能投公司全體員工不懈努力奮斗下，2020年12月7日，他所重點跟蹤的云南省“8+3”規劃元謀縣平新450MW光伏項目在競配中脫穎而出，成功中標成為項目業主，這也是集團公司目前單體最大的光伏項目；2021年11月25日，平新光伏項目第一個獲得了林地批復，成為了云南省“8+3”中第一個在林地上開工建設的項目。
求索無止境，“專才”變“通才”
他同時持有注冊水利水電工程、市政一級建造師證書兩項職業資格，在繁忙的工作中，他總能擠出時間進行學習。在白鶴灘時，他把晚上九點到十二點規劃為學習時間，只要沒有其他工作，就回到宿舍進行學習。
加入云南能投后，他深感新能源項目的“麻雀雖小，五臟俱全”，需要全方位的提升自己綜合能力，從前期抓項目落地，到過程中協調政府單位、行業主管部門，再到管理總承包單位和項目進度……方方面面都要考慮周全。所面臨問題的復雜程度早已不是書本知識所能解決的范疇，于是他把學習重點逐漸從書本走向現實，由專業型人才向綜合型人才轉變，從世事洞明，到人情練達。從楚雄州各大局、縣區政府部門到公司內部干部職工口中，總能聽到對王紅彬的肯定與贊譽。
王紅彬一直認為，是在集團和云南能投公司的平臺上，自己才有機會施展才情、實現理想，也正是在集體的智慧和力量幫助下，他才完成了許多過去不敢想象、終生引以為豪的業績。
發布日期：2022年05月15日
1993年9月27日，為建設三峽工程、開發治理長江，經國務院批準，中國長江三峽工程開發總公司正式成立；2009年9月27日更名為中國長江三峽集團公司；2017年12月28日完成公司制改制，由全民所有制企業變更為國有獨資公司，名稱變更為中國長江三峽集團有限公司（簡稱中國三峽集團）。經過30多年的持續高質量快速發展，中國三峽集團已經成為全球最大的水電開發運營企業和中國領先的清潔能源集團。
地址：湖北省武漢市江岸區六合路1號
郵編：430010
傳真：027-85086200
信訪舉報
????????版權所有：中國長江三峽集團有限公司 2002-2021
信訪舉報
