12月17日，為貫徹落實集團公司黨組會議指示精神， 持續推進黨的群眾路線活動，集團公司工會召開湖北地區工委及在宜有關單位負責人會議，就如何解決一線職工困難、推動創建職工困難應急幫扶機制等問題進行研討。會議由集團工 會工作部主任姚元軍主持，長江電力紀委書記、工會主席、集團工會湖北地區工委主任艾友忠，三峽樞紐管理局、實業公司、集團離退休職工辦公室、長江電力離退休職工管理處、職 工健康管理中心和集團公司團委負責同志參會。
在舉世矚目的 三峽工程建設和金沙江水電開發過程中，多年來，集團公司全體職工特別是工程一線建設者在三峽精神的感召下，吃苦耐勞，無私奉獻，長期遠離家庭、遠離親人奮戰在工地一線，為 國家的水電事業和集團公司的發展做出重大貢獻。但由于水電工程建設的行業特點，工程項目大多處于高山峽谷偏遠地區，一線職工普遍存在青年人婚戀、孩子入托入學難、看病難、 夫妻兩地分居、家人有困難無法照顧等諸多困難。
集團公司高度 重視一線職工的困難問題，盧純董事長、王琳總經理及其他集團領導多次現場調研，聽取大家的意見，并要求相關部門積極研究解決。2014年12月8日，集團公 司黨組會專題研究建設板塊“四難”問題，盧純董事長、王琳總經理就解決一線職工“四難”問題做出重要指示。盧純董事長指出，解決“四難”問題不僅是建設板塊的問題，而且是 整個集團都存在的問題，集團黨組要高度重視，要與群眾路線教育實踐活動結合起來考慮，要把它作為黨組民主生活會上的重要議題好好研究。集團公司不僅要關心職工的工作，還應 關心職工的生活和精神狀態，要多層次、多角度、全方位關心職工合情合理合法的訴求。盧純董事長提出，集團公司要做好長期的統籌安排，要從制度上、體制上，包括干部配備上都 要做好統籌考慮。要按照市場化的原則，要以改革的精神解決好發展中存在的問題，不能走過去的老路。工會應成立職工幫扶機構，為一線職工代辦處理家庭突發的急難事情，或提供 一些幫助。盧純特別強調，我們要通過組織的行動，把黨的溫暖和集團公司對廣大職工的關心送到職工身邊，讓職工能感受得到。同時，我們在解決職工困難的時候，也要讓廣大職工 樹立正確的人生觀、價值觀、利益觀，要大力宣揚、傳承水電人無私奉獻、勇于擔當的精神風貌。王琳總經理也指出，工會應經常提醒黨組定期研究職工問題，建設板塊是主力軍，首 先解決建設板塊“四難”問題思路是正確的，但也要關心其他板塊，對電力生產運營、新能源、國際業務等一線員工應一視同仁，休假問題是集團公司普遍難于落實的一個問題，在建 設板塊尤為突出，下一步我們要在休假問題上訂規矩、嚴考核。
姚元軍表示， 集團工會將認真貫徹落實集團公司黨組會議精神，在推動“四難”問題的解決上發揮積極作用。建立集團公司職工幫扶機構，還將涉及一些人才物和權責關系等諸多現實難題，需要發揮各基層單位的組織作用，集思廣益，廣開渠道，真正把為職工辦實事、做好事、解難實謀劃好、組織好、落實好，把幫扶工作幫到職工的心坎里，切實解決好職工的后顧之憂。
與會者圍繞職 工困難幫扶工作各抒己見，積極建言獻策。作為水電建設者長期面臨的“四難”等問題，集團公司應該針對企業特點，探索建立職工救急幫扶中心，幫助職工及職工家庭解決突發重大困難。建立職工幫扶中心，應堅持市場化為主導，體現救急為主、救貧為輔的原則，做到管理層級清晰，相互職責明確。應堅持集團自有資源與社會資源相結合，以集團公司各基地為 依托，以現有專業化服務公司為主體，以社會相關專業機構為補充，形成集團職工困難幫扶網絡。
?????? 姚元軍最后希 望集團公司各級黨政工團組織要關心重視職工困難幫扶工作，共同努力，努力促成職工“四難”問題等訴求的相繼解決，讓職工安心工作、放心工作、專心工作，充分發揮其工作積極性、主動性和創造性，努力為集團公司改革發展做貢獻。
(信息來源：三峽工 程報2014年12月19日第一版，記者楊曉紅）
發布日期：2014年12月22日
1993年9月27日，為建設三峽工程、開發治理長江，經國務院批準，中國長江三峽工程開發總公司正式成立；2009年9月27日更名為中國長江三峽集團公司；2017年12月28日完成公司制改制，由全民所有制企業變更為國有獨資公司，名稱變更為中國長江三峽集團有限公司（簡稱中國三峽集團）。經過30多年的持續高質量快速發展，中國三峽集團已經成為全球最大的水電開發運營企業和中國領先的清潔能源集團。
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