遠離故土，直面疫情，逆行巴基斯坦，中國技術為劍，三峽精神作脊，他們是海外“特種兵”管理團隊，點亮了“一帶一路”首個大型水電投資建設項目，他們就是三峽集團2021年“紅旗班組”——卡洛特經理部機電部。
卡洛特經理部機電部是三峽發展公司在巴基斯坦負責卡洛特水電站金結、機電設備安裝總承包管理工作的部門，現有員工11名。部門自2018年成立以來，始終牢記使命，嚴把質量關，攻堅克難，協調各參建方，克服疫情壓力，按期完成了下閘蓄水和首臺機組調試等重大節點，同時培養了一批業務能力強、外語水平高的總承包管理人員，為集團海外事業鍛造了過硬的人才隊伍。
01
堅持創精品，打造“美麗機電”
“質量第一，標準先行”，卡洛特經理部機電部牢牢銘記集團公司指示要求：“把卡洛特水電站打造成‘一帶一路’標桿海外精品工程”，為此，機電部牽頭組織編制并執行《巴基斯坦卡洛特180MW水電站水輪發電機組安裝質量檢測標準》，關鍵指標對標三峽集團建造的大國重器水電項目，特別是水輪發電機組的發電機定子、轉子與水輪機部件的圓度、同心度、水平度、軸承擺度、軸系設備垂直度等指標均與三峽標準相近或相同。
1號機組有水調試運行狀況檢查
“精準安裝，精心調試”，1號機組3部軸承運行擺度均在10道（0.10mm）以內，已吊裝完成的3臺轉子圓度均控制在70道（0.70mm）以內，已安裝完成的4臺定子鐵心裝配圓度均控制在60道（0.60mm）以內，各項指標全面滿足卡洛特水電站項目質量檢測標準和機組運行精品考核評價標準。
1號機組甩負荷試驗檢查
02
艱苦奮斗，順利實現首臺機組調試
卡洛特水電站是“中巴經濟走廊”能源合作優先實施項目，是“一帶一路”首個大型水電投資建設項目，也是首個被寫入中巴兩國政府聯合聲明的水電投資項目。機電部面對巴基斯坦當地文化差異，全力克服設計理念標準差異、當地市場資源不足困難，勇敢面對新冠肺炎疫情影響，團結協同設計、制造、運輸及安裝調試各參建單位全體中、巴方人員，溝通協調當地電網，逆水行舟、迎難而上，不分你我、服從大局，聚焦業務、緊抓落實，嚴守工期計劃、嚴控節點進度，國內國外聯動、各方無縫接合，較好實現了首臺機組安裝調試各項建設目標安全準點。
與巴方業主工程師討論勵磁系統試驗
03
加強溝通協調，服務至上
2022年是金結機電安裝調試高峰期，同時在工程建設過程中，巴基斯坦持續蔓延的新冠疫情和安全局勢問題，廠家代表出國程序繁瑣且意愿不高。機電部加強溝通協調，采用函件及電話等多種形式與廠家聯系，催促廠家進場，協調共計48人次廠家技術服務人員按時到工地，滿足現場設備安裝調試進行，為首臺機具備有水發電條件奠定了基礎。
牽頭組織廠家對各工區進行技術交底，對長電運營單位開展技能培訓。根據合同要求，為保證卡洛特電廠在設備移交后的長期穩定運行，以及提升維護人員技能，三峽發展向業主、運行方、維護方提供操作培訓、維護培訓、試運行培訓及故障排查培訓，以便順利開展移交。
04
銳意進取，加強進度管理
卡洛特水電項目P合同設備由國內發運，運輸周期長，補供難度大，設備不能及時發運將對現場設備安裝進度造成嚴重影響。機電部積極采用有效措施，減少設備發運對施工進度的影響。對現場設計和廠家設計文件接口問題，組織召開專題會或者現場勘察，制定切實可行的解決方案，由設代處出具設計修改通知，需增補的設備及時反饋國內補貨。同時，倒排施工計劃，增加資源投入，優化施工方案以確保卡洛特電站2022年6月底具備COD條件。
設計圖紙審查
展望未來
卡洛特經理部機電部將秉承創建優秀班組的初心，繼續保持謙虛謹慎的作風、賡續三峽精神，打造“美麗機電”，又好又快地完成余下3臺機組的安裝調試，確保卡洛特水電站工程2022年“七一”全部機組實現安全準點并網發電，為公司海外戰略落實落地繼續奉獻。
發布日期：2022年05月07日
1993年9月27日，為建設三峽工程、開發治理長江，經國務院批準，中國長江三峽工程開發總公司正式成立；2009年9月27日更名為中國長江三峽集團公司；2017年12月28日完成公司制改制，由全民所有制企業變更為國有獨資公司，名稱變更為中國長江三峽集團有限公司（簡稱中國三峽集團）。經過30多年的持續高質量快速發展，中國三峽集團已經成為全球最大的水電開發運營企業和中國領先的清潔能源集團。
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